广州博越企管网

7x24小时咨询热线

13159976196

当前位置 : 首页 课程 企业管理 全部课程 企业内训

人看过 人报读 分享

北京岗位分析与薪酬设计管理培训

收藏
课程价格 :
微信咨询报读

微信咨询报读

淘教育二维码

微信联系享优惠
别忘了说是看到的!

授课方式 :
上课时段:

广州博越企管网

广州博越企管网

认证等级

信誉良好,可安心报读

广州博越企管网

已获好学校V1信誉等级认证

信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

预约课程可享受三大学习保障:

北京岗位分析与薪酬设计管理培训

【学员对象】

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。


【培训费用】

1600元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)


【课程简介】

韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”

第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。

这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?

在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。

问题一:因人设岗与因事设岗?

乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,都不可能按照理想的状况运行了,那么,到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?

问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?

到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题“公司亏损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门发奖金呢?”一般会又两个答案,发或者不发。其实,这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队业绩好,个体业绩不见得好,那么,团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢?

问题三:考核如何与奖金挂钩

几年前,曾经去过一家企业,企业的经理人问了我一个问题,说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年,公司和他签订了目标责任状,由于宏观环境向好,他年底大大的超过了年初所制定的目标,按照目标责任状所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他发,他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到,我们将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,我们所考核的指标,往往会受到外部环境的影响,这样就可能实现了目标,不见得是做的好。没有实现目标,不见得是做的不好。如果这样,我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工了,而变成赌谁运气好了,诸如此类的问题比比皆是,那么,我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢?

问题四: 薪酬的水平到底是高还是低?

问题五:员工之间薪酬的差异到底应该多大?

问题六:职能部门该如何激励?

问题七:销售人员的奖金该如何设计?

问题八:流程、组织结构、职位的关系到底是什么?

总之,问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。


【课程大纲】

岗位分析:

一、什么是岗位分析

1、什么是岗位分析;

2、岗位分析的作用;


二、岗位分析的方法

1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;


三、岗位分析的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计;

2、部门职责设计;

3、岗位职责设计;

4、岗位任职资格设计;

5、常见的岗位设计的误区与错误;


四、如何确定编制的工具方法

1、业务数据分析法;

2、劳动效率定编法;

3、比例法;

4、预算控制法;


薪酬设计:

引子

1、薪酬在人力资源价值链的位置;

2、薪酬设计需要考虑的问题:

内部公平;

外部公平;

内部公平与外部公平的矛盾;

业绩

能力

业绩与能力的矛盾;


二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1、为什么要职位评估;

2、职位评估所使用的方法;

3、常见的职位评估的工具介绍;

4、如何设计或者选择职位评估模型;

5、职位评估的程序与注意问题;

6、职位评估案例


三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性;

2、如何进行薪酬调查;

3、如何处理薪酬调查的数据;

4、如何确定薪酬水平;

5、中位值级差的计算;


四、薪酬结构的划分;

1、什么是薪酬结构;

2、薪酬的幅度与重叠度的计算;

3、宽带还是窄带;

4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

薪酬水平

行业特点

管理层次

职位序列;


五、薪酬与能力的关系

1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

3、如何评估员工能力;

4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;


六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2、几种模式优缺点的对比;

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


七、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发?

2、采购经理的奖金究竟该不该发?

3、如果过滤外部因素的影响;


八、奖金设计的公平问题

1、业务部门与业务部门的平衡;

2、业务部门与职能部门的平衡;

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;


九、企业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制,还是奖金制?

2、项目类型工作奖金的设计;

3、生产部门奖金的设计;

4、年薪制奖金的设计;


十、发奖金的周期

1、奖金周期与考核周期;

2、年终奖还是年中奖;

3、时机选择要考虑的要点;

4、奖金的滞后性;


十一、薪酬设计的过程与步骤


【讲师介绍】

蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。

蔡先生近几年出版的书籍有:《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

10年来,曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。

热门推荐 :

在线预约试听

  • 现在免费预约试听,还可享受

读书保障 :

  • 最低价格保障

    通过淘教育报读,您享受全班最低报读价,若价格高于其他任何渠道,贵就赔,3倍差额赔付您!

  • 课程现金返利

    通过淘教育成功报读,你在享受最低报读价基础上,还可在淘教育点评领取课程返现奖励!

  • 正规资质保障

    所有学校都经过淘教育100%品牌认证,办学许可证、工商营业执照双证缺一不可。

  • 免费求学顾问

    通过淘教育咨询,你可获得淘教育免费求学顾问1对1专业服务,助你快速找到最满意学校!

  • 优质教学保障

    通过淘教育报读,你将可在淘教育进行课程点评,你的评价将影响学校招生,学校会更重视你,给你更优质教学,避免你差评。

  • 消费权益保障

    通过淘教育报读,若你与学校发生纠纷,你可获得淘教育来自第三方的平台保障,协助你让学校退款,维护你的合法权益!

课程咨询

淘教育二维码

随时随地与老师微信互动

在线预约免费试听

  • 现在免费预约试听,报名可享受
  •